钢结构厂房施工准备阶段的监理控制要点

　　一、组建项目管理班子

　　根据钢结构厂房项目的特点，选派有经验、技术能力强、责任心强、能协调配合的人员，要专业配套，特别是总监的选择要具有良好的专业素质和服务意识;同时还能充分发挥各职能部门的作用，根据钢结构厂房的特点选择适合的监理组织形式。

　　二、熟悉图纸、规范及设计要求，做好图纸审查和设计交底

　　了解钢结构厂房施工单位，并编制有针对性的监理规划和监理实施细则、管理方案等。管理人员一定要熟悉图纸、设计思路，掌握规范、图集，了解管理细则的要求。了解钢结构厂房的使用功能要求和设计意图，做好专业“设计把关”，了解施工单位的项目运作体系和管理体系，督促其质量管理体系、技术管理体系、安全管理体系要落实到人，并检查其上岗证，对主要操作人员的岗位证书进行核查，对队伍素质要进行摸底调查，有针对性地提出管理要求，才能为钢结构厂房顺利进行提供保障。

　　三、加强对分包单位资质和钢结构制作厂进行考察和审核

　　加强对钢结构制作厂的考察，主要考察厂里的设备能力、技术能力、工艺设计能力、工艺流程、工序检查、检验手段和条件、质量管理体系、焊接工艺评定、拼装条件等对条件不足的单位要提出整改，并限期整改，请建设单位配合督促整改，整改到位后签署资质审核报告和开工令。要审查分包单位的质量保证体系和质量检查体系，检查自检设备及使用情况是否满足钢结构厂房的需求。

　　四、审查施工单位的施工组织设计和施工方案

　　仔细审查施工单位的施工组织设计和施工方案，是否能满足钢结构厂房的特殊性，特别是吊装方案，需要按照现场条件分析，给出重型起重设备的进出和作业位置，现场场地的硬化等;现场施工布置的合理性，质量、进度、安全、特殊条件下施工保证措施，使用的机械设备、仪器、检查工具等，对不能满足钢结构厂房要求的要督促限期改正，该补充的技术措施要落实，对新技术、新材料、新工艺的使用要有工艺试验和鉴定意见，督促施工单位完善与加强各类管理目标控制，各级责任制要落实、有效运行。

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