工装企业作为品牌形象建立的关键节点,是为客户留下良好企业形象的媒介。在传统模式下,工装需求者需要支付高出出厂价近一倍的材料费用,需要花费大量的时间精力奔波于建材市场、装修地,但施工效果却依然不能让人满意。形成诸多痛点的主要原因是材料繁杂,供应链冗长且效率低下,施工队难以管理,供应链和施工环节的衔接并不顺畅等因素。
在这个消费者痛点如此之多、龙头企业只有0.1%份额的行业,相信不久定会诞生有整合能力的巨头,重新洗牌工装界,无疑被看好的企业定是有着良好线下服务的“互联网+”工装公司。
现互联网工装公司主要有两种形式,一种是传统工装企业纷纷转型做“互联网+”,另一种是自立门户借势发展起来的新型互联网工装公司。
任何转型都非轻而易举,尤其是在传统行业稳扎多年,无论从经营模式、人员调动,亦或产品服务都要重新开始,大换血!相比较而言,新型互联网工装公司在吸收新型人才、经营模式、产品服务等方面更具优势,但线下服务被业界称经验不足,这也是喜忧参半。
互联网工装公司将传统工装公司的“痛点”作为矛头,对症下药。譬如,工装革命者陕西云丰装饰工程有限公司,用技术颠覆传统,率先开启工装新时代。拒绝中间增项,云丰首创透明电子报价单,标准化流程进行,包括名称、单位、工艺、材料等,将单项输入,清单便自动生成,不玩猫腻。拒绝偷工减料,云丰首创的智能工程管理系统,随时随地了解工程进度与施工质量状况,给工装需求者放心装修。
工装行业需要的不仅是商业模式创新,而且是踏实到位的落地执行。
本文转自:www.s***/news.asp?id=52
引领工装业潮流 云丰破行业毒瘤
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