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初心与目标
对HR这个群体，实践中有两种截然不同的看法，一种是HR就那么回事，是个活人就能干，一种是至少80%的HR是不专业的，甚至是无知的。打个电话、约个人就敢说自己做过人力资源，发个通知、收个考核表就敢说擅长绩效管理，搞个团建、写篇俨然就是企业文化人了。HR从业门槛之低，加之众人自以为是，HR好像成了是个活人就能做的活。
当不专业成为一种习惯的时候，专业起来变得更难和不合群，难和不合群使得专业更稀缺，稀缺产生价值！
让一部分HR先专业起来，
让一部分HR变得有价值起来，
让一部分HR得到应有的尊重，
让一部分HR先站起来！！！
从而让学员“满意”、让企业“受益“，这就是我们推出“满益”系列课程的初心和目标。
课程特色
中科教育中心首创“理论”+“技能”+“工具”三位一体体验式个人专业能力提升方案。针对性授课，全程实战、现场演练，专业顾问级老师贴身辅导，鱼渔兼得！
师资--马军锋
中国科学院西安分院中科教育中心特聘实战讲师
实战型人力资源管理咨询专家、咨询式培训专家
中旭商学院资深人力资源咨询师
北京知行亿合管理咨询有限公司首席顾问
时代光华特聘人力资源咨询师
亚太HR经济研究管理学院常务理事、高级研究员
北大民营经济研究院企业人力资源发展顾问
《绩效考核8步12法》课程安排
部分：绩效考核8大步骤
1、工作分析操作演练
2、建立绩效指标库操作流程
3、设定目标值具体要求
4、品行指标提取技巧
5、绩效考核表设计演练
6、薪酬与绩效结合操作方法
7、绩效考核制度制定演练
8、绩效考核推行关键方法
第二部分：绩效考核12法
1、绩效指标分解办法演练
2、SMART法则的具体运用
3、考评指标标准的评分方法
4、目标值设定技巧
5、行为导向型主观考评方法——强制分布法
6、行为导向型客观考评方法——关键事件法
7、结果导向型考评方法——目标管理法
8、综合型考评方法——图解式评价量表法
9、360考评法具体运用
10、加权选择量表设计
11、绩效考评误差识别方法
12、基于绩效考评的薪酬调整办法
「实战时间」2016年7月31日（9:00-12:00 13:30-17:30）
「提升通道」
咸宁中路125号中国科学院西安分院行政楼504室中科教育中心
电话：（029）82160994 82160995
