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　　企业在线学习平台，企大云学习，线上学习课程，为企业构建专属的企业大学。员工管理是一门艺术，管理者需求留意，某些时分存在员工管理方面的问题能够会影响员工任务积极性，甚至招致的员工辞职。那么员工管理存在的问题有哪些呢?上面一同来看看。

　　员工管理存在的问题，你有关注过吗?

　　1.做一个管理者，不是要让员工怕你，而是应该让员工信任你。不少管理者存在这样一种疑问，让员工怕本人是正确的还是错误的，怕本人就能让员工何乐不为的听从你的管理吗?其实，假如员工真的怕你了，是不能够仔细踏实、专心致志的任务的，他会处于一种警戒的形态，重要的是要树立好威信，假如管理者言出必行，自动关怀员工、活期理解员工的想法，客观公正的处置事情，用指点替代责备来引导员工的失误等等，员工会更情愿信任你、跟随你，可以愈加投入于任务当中保证任务效率。

　　2.不要疏忽低绩效的员工。假如管理者总是对低绩效的员工视而不见，很有能够会影响整个团队的士气。如何协助改善员工的低绩效，让员工和团队走向双赢呢?其实可以留意一些问题，比方说假如管理者时常把留意力放在员工的弱点上，就容易无视员工的优点，就没有方法发明时机让员工发扬潜能。理解员工低绩效的员工，是由于才能缺乏还是担忧犯错等等，可以帮员工提供相关的任务指点、任务资源，适当的赞扬员工的优点和优点，添加员工的任务平安感和信任感，满足员工希望可以被认可的心思，添加员工的干劲，协助员工提升绩效。

　　3.没有给予员工空间，事无巨细的管理让员工丧失自主性。只需是员工的事，就什么都管，这样管理者的任务会像滚雪球一样，越管越多，越管越大，埋下不安的管理隐患。事无巨细式的管理睬让员工得到任务的自主权、决议权，一切的责任都在管理人员的身上。没有方法发扬员工的发明力、促进多元化开展，能够到初只剩下一些不情愿自动表现的平凡员工留上去。适当的对员工放权，。让员工更独立自主地任务，可以进步员工的士气，添加员工的任务称心度，让员工觉得被信任，更好的释放他们的价值。

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