2017，佳乐商城，新模式，新零售，新格局

这是一个 好的时代，也是一个坏的时代

有人悲观，有人奋起

悲观的人认为中国开始做什么都不赚钱，因为所有商业逻辑都被推倒。

奋起的人看到了商业重组的希望，认为中国所有的生意都值得从头再做一遍。

2016年，传统商业打了一场“升级战”，挣扎未果。

2017年，这场战役将成为“生存战”，战况会更加激烈！

事实上，近几年传统商业一直挣扎在这样的态势中：转型就像去送死，不转型就是在等死。

从O2O到互联网+，再到互联网思维，人们试图从创新概念，寻求未来商业通路。但是这些创新概念并没有触及问题本身。

传统商业问题究竟出在了哪里？

看清了这个，其实就把握住了解决问题的方向，具体路径也就渐渐清晰了。

中国传统商业正在迎来史上波澜壮阔的大洗牌。我们正在目睹的是：商场、餐饮、零售，作为传统商业的三大支柱，如今步履维艰，很多可以如履薄冰，甚至九死一生。

从麦当劳、湘鄂情、俏江南等餐饮可以，从太平洋百货、王府井百货到万达百货；从沃尔玛、家乐福到乐购；从美邦、达芙妮、到百丽，几乎都遭遇了业绩下滑和开始关店的悲惨命运。

传统商业链条上每一个环节都有难以承受之重

对于生产商来说

用工成本越来越高，税率负担越来越重，而且随着出口形势的下行，很多都从出口转内销，导致国内竞争更加激烈。

再加上很多工厂都是贴牌去生产，产品同质化严重，没有附加值，利润越来越低，工厂倒闭的越来越多。

对于可以商来说

上下游三角债缠身，而且库存居高不下、电商冲击严重；利润率也急剧下降，再加上实体发展需要很大的资金投入，这让资本市场望而生畏，于是越走路越窄。

对于百货商城来说

他们对发展的认识还只停留在扩大营业面积、内部豪华装修的层次上，然后经营成本大幅度上升，规模经济效益递减。

对于代理商来说

他们只是商品流通的中间环节，受制于可以商的各种政策，没有发言权，他们手里大量的资金已堆积成货。

各种新模式、新想法、新技术因无法与可以商的整体战略规划同步也屡屡搁浅，可谓进退两难。

对于终端门店来说

房租和百货商场的扣点居高不下，打折促销已经成销售必行之道，有折有卖，不折不卖，然后还得跟电商拼价格，在销量和利润的夹缝中左右纠结。

总之，这就是传统商业的现状：每一个环节的老板都太累、利润都太低、人才都太缺、风险都太大。老板们都觉得太乱、都不缺想法、却又都不知道如何下手。

当然，一部分人开始出来折腾新概念，从O2O到互联网+，再到互联网思维，结果都是昙花一现，折腾了一番还是回到了原点。

其实，我们之前的并不缺好的想法，只是并未落到实处。

解决问题的根本出发点在于：切实将创新落实至点，重新出发

例如，自从网购横空出世，瞬间风靡全球，淘宝、京东、聚美优品等都是如此，跟着大趋势没有错，可效仿终将会死，所以这些大佬将商品分类，打造出自己独有的商业标杆，用主营商品将消费者划分为自己的固定全体，比如，女生如果要网购，一定会选择聚美优品，电子产品一定会选择京东，挑选衣服到淘宝等等。

在同样的市场竞争下，需要的就是在你紧跟趋势的优势下，打破传统创造属于自己的特性，人人都会看到机会但并不是人人都能抓住机会。

新零售行业就是时下的发展趋势，但如果不懂另辟蹊径，企业频频倒闭那是必然，而佳乐商城在紧跟新零售的前提下，就做出了大胆的跨步：

一次消费，多次购物打破传统分级代理，取消商品成本累积，产品直接面对消费者，从消费者的角度出发，获券无需增加成本，用券获取真正刚需商品；

品质优化，潮流商品打破传统商超模式，在保证商品质量的同时，将个性化、潮流化、个性化的商品摆上货架；

完善售后，以您为主打破传统商超退换单一模式，如有破损，功能等商品问题，拿出小票，无偿更换，等价退换，现金返还，三种选择任您挑；

商超专属休息区打破传统商超的拎包就走，佳乐商城设置专属休息区，wifi全面覆盖，茶水供应；

360行联盟商家全方位的将房产、保险、通讯、B2B、餐饮、娱乐等等搬进商城，依然将购物返券进行到底；

我们往往不缺发现的眼睛，但缺的却是打破束缚的胆量。