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我是聚米联合创始人夏花，V芯：308341150，有人刚加入发现微商好难，不会加人，加了人不会聊天，也不会发朋友圈，除了复制粘贴上级的朋友圈不会原创，没有思路。
有人熟人市场卖完就无法开发陌生人，有人团队流失，自已也没有激情等等所有的问题，让你们感觉，微商好难，真的太难简直看不到希，。其实所有的，你生活的不顺利，以及微商创业的瓶颈，全部都源于你的口才，你的口才的瓶颈决定了你未来的，以及现在的创业瓶颈以及人生瓶颈。所以想解决瓶颈，先解决口才问题，所以回 归到本初状态，回归到初的状态，是什么让你改变，是什么让你成长，是口才，是大脑不断的积累，这种实战经验已经积累这种实战的知识，所以才让你改变的。所以很多人说，我感谢聚米。我感谢聚米对我的改变，其实你更加应该感谢的是你自己的付出，让你的口才发生了改变，因为你的口才变了，所以你现在。所有一切都变了。
企业团队是企业不断发展壮大的生力军，团队工作的好坏直接影响着企业的生存发展，所以说带好一支团队相当重要，稍有不慎就会造成不可估量的损失。那么，作为团队的负责人，究竟应该怎样带领自己的团队呢？
一、要有榜样的激励
首先要为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、要有目标的激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、要有授权的激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
作为团队的老大，首先要以身作则起到带头作用，让自己自律，代理看到就会模仿你。