想开好加盟店，不会管理不行

    开好一个店其实不是想象中的那么简单，不仅要有足够的资金，精准的项目查询与匹配，开店如何选址，店面怎样装修等等一系列的开店准备与筹备工作，还要学会如何管理，如果不懂得怎么管理一个店，不管项目多好，店面位置多佳，店面装修多精美，资金多充足，终难免因管理问题导致经营绩效不佳，收入不理想。开店管理是门大学问，但很少有人关注这块，开店失败了还找不到原因，今天一句话网站的小编就给大家讲讲开店怎样管理，才能让店开的红红火火。
　　开店管理主要包括以下几点，店员管理，财务管理，竞争对手，售后服务，客户管理等。
　　大多数人开店都要招员工，一般一个人很难经营一个店，人的精力是有限的，既当老板又当员工，这样不太现实，但是招了员工后就面临了新的问题，店长会感觉店员不努力工作，会通过一些规章制度对员工加以约束，适当的约束是必须的，但是要把握个度，同事小叶跟我讲述了她原公司的工作状况，让我着实惊呆了一把，小叶说他们公司迟到一分钟扣两百元。这种惩罚太过啦！太过严厉的惩罚不仅让店员难以承受，还会加强店员的抵触心理，带着情绪工作又怎么能给店面创造更多的利润呢？想让店员给店长创造丰厚的利润，单凭惩罚是不够的，还要设立奖赏制度，做的好的做的的店员，给予一定奖励，能调动店员工作的积极性，为店面创造更大的价值，所以对待店员，罚要适当，赏要分明。
　　财务管理一般开店者都做的非常好，大家都知道，这牵扯到钱，也是大家关心的，给大家的一点建议就是，进货出货要明显，定期对账，对完帐不是就完事了，要对货物销量，价格等进行分析，做到哪种商品销量大，哪些商品利润高，哪些人群是哪些商品的主要消费者等等，尽量去量化。
　　在开店是遇到竞争对手是很常见的事，面对竞争对手，我们该怎么做，建议不要硬碰硬的打价格站，就算是要打价格站，也要错开正面竞争，比如：对手天天7折，你就天天有特价，拿出部分有足够利润空间的产品使劲特价，通过更低的特价产品吸引人气，以期带动其他产品的销售。
　　以上内容是一句话网小编在一句话网站学开店板块总结的，感兴趣的读者自己可以到一句话网站http://www.yi***/zixun/guide.html查看，在此我就不啰嗦啦！