工程计划进度系统

通过进度管控，掌握各个项目的进度计划和项目进展情况。
针对项目的进度计划和进展情况进行管理，能够形象的展示项目计划和进展情况。
由于工程项目具有投资大、施工困难、技术复杂等特点，影响工程进度的因素非常多，为了保证项目按期完成，计划和进度控制工作非常重要。计划和进度控制工作主要负责进度计划的编制工作、实际进度的汇总工作、进度偏差的对比分析等。施工中成功的进度控制要求进度控制人员能够编制合理准确的进度计划，及时了解施工进度，及时发现进度偏差并迅速的采取有效的纠偏措施。使用计划和进度控制系统可以协助管理人员提高进度控制工作的质量和效率，有效控制工程进度，增强辅助决策能力。
以WBS计划进度指标体系为基础，计划和进度控制子系统应能够实现整个项目以及各个标段进度计划的编制、实际进度信息的汇总和进度偏差的分析的主要功能，同时能够为决策提供相应的支持信息和完整的文档管理，具体包括：
实现项目总体进度计划的编制和审核；
实现项目以WBS计划进度指标为基础的实际进度信息汇总；
功能模块
1.计划进度指标体系
通过该模块建立项目统一的计划进度指标体系，一般分三层，包括项、目、节，指标体系中定义计划进度指标名称、编号以及单位，各标段、各阶段计划统一在该指标体系基础上进行编制和汇总，便于用户查询项目、各标段、各层次的计划进度数据。
为便于用户进行计划进度表的统计，同时达到细化管理的目的，系统可将WBS（分部分项划分）与计划进度指标体系间形成挂接关系。通过WBS与计划进度指标体系挂接，用户可基于WBS进行进度数据的录入，如某桥下部构造－桥墩－1＃桩完成，在该节点输入完成百分比100，该节点的工程量就会在月进度汇总时自动汇总到相关进度表中，同时通过基于WBS的进度录入便于生成直观的形象进度图，而且便于进度与实际支付的对比统计分析。
2.项目总体计划
项目计划管理采取两级管理的模式，业主计划管理部门编制本项目的总体实施计划、年度和月度工程建设计划，审批并下达各标段各阶段的工程建设计划。承包商按要求编制本标段的总体实施计划。
3.阶段计划管理
其主要功能是根据施工总计划，对施工单位编制的计划进行管理，包括年度计划、月度计划和旬度计划等，系统自动汇总各阶段计划到施工总计划，如不满足施工总计划的要求，系统不予接收审核，必须重新修改上报。
4.进度控制
进度控制，即计划的执行，主要是指对已下达的各阶段各项计划的落实。业主业务主管部门及时了解工程的进展情况。管理方审核各监理上报的进度数据，实施动态计划管理，审核承包商上报的阶段进度数据，了解承包商的工程进度情况，按计划对工程进度进行控制，按时向业主汇报本工程项目的进度情况。监理审核本段各承包商的工程进度情况，按计划对本段工程进度进行控制。按时向业主管理方汇报本段工程的进度情况。承包商按要求及时上报本标段的进度数据。
进度控制模块提供对计划执行过程中进度报表的申报、审批下达等操作。
施工单位将施工现场的进度信息录入到进度管理系统中，系统具有进度信息的导入、自动统计、存档及上传功能。并能够汇总整理：
日进度统计报表：施工单位根据日进度表格设立的项目对当天工程完成情况进行统计，填写日进度统计报表，经监理单位和业主管理方复核确认后上传，业主可进行查询或输出。
旬、月度、年度进度统计报表。对月度、年度各业务层的进度信息按照标段、单位工程等进行汇总，产生汇总图表。
5.关键工程进度
系统提供对关键工程计划单独管理，对数据进行分析、统计、汇总，掌握关键工程的进展情况，必要时添加现场工程照片和录像资料等，为计划调整和工期控制提供重要的参考依据。对于部分重点工程，可采用二维的进度展示方式，形象展示工程进度。

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