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传统行业完成互联网战略转型，也许你只差一步？
“互联网思维”可谓当下的高频词。雷军凭借着互联网思维创造了小米手机，其年出货量近2000万台，占据了国产智能手机相当大的一部分份额。郝畅凭借着互联网思维创造了黄太吉煎饼，其在资本市场估值更是高达1亿元，要知道黄太吉煎饼的门店数量加起来都不超过10家。就连地产界的巨人万科集团，近期也准备利用互联网思维去改变房地产行业。互联网思维似乎决定了先进生产力。在互联网大潮来临之际，一个传统行业如何用互联网思维进行营销，树立自己的品牌，本期进行了探讨。
　　准备向互联网转型的传统企业，必须要分清传统经济的企业强调“客户(顾客)是上帝。”这是一种二维经济关系，即商家只为付费的人提供服务。然而，在互联网经济中，只要用你的产品或服务，那就是上帝。因此，互联网经济崇尚的信条，是“用户是上帝。”在互联网上，不是如何获取收入，而是如何获取用户。只有拥有一个巨大的用户群作为基础，百分之几的付费率才能产生足够的收入，才有可能产生利润。但我很担心互联网思维后变成了“”的药。其实，面对互联网的飞速发展，我们都还是在它的海边玩耍的小孩子，即使有互联网思维，那也是海边的几个小浪花。
　　互联网的主要特点是创造需求而不是迎合需求，是做别人不敢想的事情。这一做法打破了餐饮业的选址困境，不仅节约了成本，还提高了品牌的真诚度和粘性。找到自己的相对竞争优势。
　　互联网与其他媒介相比显著的优势在于用户体验，值得一提的还有跨平台式交流，运用各种互联网工具以及微营销等创新手段，与消费者拉近距离，变革销售渠道和营销模式。

　　毋庸置疑，移动互联网引爆的大数据时代，大数据支撑着市场营销类商业模式创新，改变或者淘汰，成为当下传统行业所共同面临的生存命题。正如业内观察家所言，互联网并非站到传统行业的对立面，并不是要抢传统生意的饭碗，恰恰相反，互联网很有可能是改变传统生意的一个契机。或许，“互联网思维”就是撬动地球的那个支点。

  说了这么多很多读者还是会问：“那么传统行业向互联网转型到底差了哪一步”，毋庸置疑当你选择向互联网进行战略转移时，重要的一步就是在互联网上建立自己的品牌（网站），当然这个品牌也包括移动互联网。当企业只有进行了网站建设后才能说是入门了互联网，剩下的就是将自己的网站（互联网品牌）优化、推广，将品牌发扬。

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