微信如何定 位第三方

历经四年，虽然微信已经积累了7亿用户，但是微信商业化还仅仅只是开始，从腾讯的战略布局来看微信也只做了两件事：开放和连接。连接人与人，人与物，人与商业，将更多的接口开放给个人和第三方。

从这方面来看微信还没有走出流量入口的去中心化平台。

随着第三方队伍的壮大，在微信生态中日益发挥着举足轻重的作用。新的数字公布微信平台已经拥有800万公众号，粗略估计服务号大约有400多万。根据调查微盟和口袋通的入驻的商户加起来已超过100多万，加之上千名大大小小的第三方，微信在商业化上越来越需要第三方。

微信如何定 位第三方，这是每一位开发者都十分关心的问题。微盟创始人孙涛勇认为，微信与开发者是合作共赢的关系，微信只要做三件事情，应用分发、交易闭环和大数据其它的交由第三方。不过在笔者看来，能做到合作共赢固然是好，利益分配微信拿大头，第三方拿小头，这是大家都愿意看到的。但是依托在微信平台上的第三方只能听命于微信，一不能做像美丽说、蘑菇街那样直接在别人的平台里做抗衡别人的事；二还得按照别人制定的规则行事。所谓谁的地盘听谁的，在淘宝上如此，在微信上亦如此。只要按照规则办事，笔者相信第三方既不会像外界传扬的那样会成为微信的，也没想象中那样——利益平分，平起平坐。而是成为微信上移动商务的连接者。一根连接商家和用户之间的基础交易系统、商家店铺搭建、商家粉丝运营的链条。

第三方未来的路怎么走

当微信推出企业号完成了后一个连接闭环，很多第三方又开始迟疑了。看得懂的人认为微信终于实现了连接一切，看不懂的人觉得服务号，企业号该如何选择？纵观微信在移动电商上的布局，或许会寻找到一些蛛丝马迹。

以B2C为主的有京东购物；

以C2C为主的有微信小店和打包给京东之后重启的拍拍网；

以O2O为主的大众点评、嘀嘀打车外加一个上品折扣。

分析这些布局，不难看出，比较成功的当属用红包堆积起来的嘀嘀打车。笔者认为第三方未来将会朝以下几大方向发展：

、专注于垂直化、个性化的定制服务开发。淘宝卖家的迁移，微商的崛起必然带动中国移动电商的发展。“微网站+微营销”式的千篇一律的解决方案已经难以满足商家们的需求，线上与线下的对接，商城订单系统与线下ERP系统的融会贯通。

第二、打造局部范围“小而美”的O2O。尽管BAT都在抢滩O2O，但是还没有形成一家独大的局面，即便他们有能力整合线下资源，将线上流量导向线下，但对于用户体验、购物场景依旧难以把控。上品折扣就是个例子。同时微信也在鼓励商家们做O2O。

第三、做重运营，从B端走向C端。虽然这是一个脏活累活，但是是一件值得做的事情。许多商家运营公众号还是停留在展示品牌形象；发布新商品和服务优惠的基础上，至于怎么做活动，促进线下销售，吸引和保留客户等商家是一筹莫展。第三方的介入可以迅速培养这块市场