从当当看 抢章夺权 夫妻店 铺专家分享

从当当看 抢章夺权 夫妻店 铺专家分享
1、4月26日，网传李国庆伙同5人，闯入当当网办公区，以股东的名义将几十枚公章、财务章全部带走，并发布《告当当全体员工书》。
《告员工书》称现有当当股权结构中，李国庆和俞渝夫妻二人共持有股权比例为91.71%，按照夫妻共同财产，李国庆实际持有45.855%股权，而其余股东天津骞程、天津微量（应为员工持股机构），均支持李国庆，李国庆获得支持票为53.87%。
自4月24日，俞渝就不再担任当当执行董事、法定代表人以及总经理，选举其为总经理，只为保护其股东权利以及合法权益。
俞渝无权在当当行使任何股权，无权向当当公司员工发出任何指示，无权代表代表当当做出任何意思表示或者行为。李国庆有权依法全面接管公司，负责公司的经营管理。
至于为何选择4月26日出手？由于“五一”假期调休原因，4月26日大多数公司正常上班。俞渝一般下午三点上班，没人敢拦李国庆。有媒体称，当当方面把门全锁了，不放李国庆一行人出去，并叫了保安上来。
据新浪科技消息，李国庆明确回应：他带的随从人员不是“大汉”，而是董事、董秘、律师、摄像和保安。
李国庆和俞渝夫妻二人新纠纷，迅速上了百度热榜第二和微博热搜。
2、“离当当越远越好。”当当网副总裁阚敏说，这是目前当当想对李国庆说的一句话。针对此次突发事件，俞渝方面表示“这是一件荒唐事”。
阚敏在接受采访时表示，电商行业未有分红先例，本质是不希望分红削弱现金流；当当网没有裁员行为，只有部分非高层、不适合岗位的员工离开；而李国庆所说的4月24日召开的临时股东大会，只是与几位当当网离职员工召开会议，号称股东会议，其实并未通知俞渝等当当管理层参与。
阚敏表示，俞渝与李国庆在今年年初有过和解谈判，股权分配方面仍按照工商信息公示的持股情况进行分配——即俞渝持股64.20%，李国庆持股27.51%，但李国庆方面不同意，并多次提出条件更改，于今年2月单方面终止了和解。针对股权分配之外的更多和解细节，阚敏表示不便透露。
至于为何一家公司的公章会被如此轻易地带走？阚敏表示，一方面因李国庆带来的秘书非常清楚公章在何处、何时会使用；另一方面当当网员工对李国庆有所顾忌。目前当当网已挂失公章、正在补办。
针对和解等问题，截至发稿李国庆方面未予以确认。不过今日李国庆透露， 拿到公章与财务章只是接管当当网的步，第二步是组班子，第三步才是正式进驻当当、开展办公，现在实在没时间接受采访，已得到小股东支持。
天眼查数据显示，北京当当科文电子商务有限公司大股东为俞渝，持股比例为64.20%，李国庆持股比例为27.51%。而2010年12月当当上市时，李国庆股份为38.9%，妻子俞渝股份只有4.9%。阚敏称，当当网具体持股情况为——俞渝持股55.23%，李国庆占22.38%，他们的孩子持有18.65%，管理层两个合伙公司分别持有3.58%、2.93%，孩子股份代持在父母名下。但李国庆今日否认了该比例，称“境内当当已经收购了境外当当，没有儿子股份一说。”
北京市京师律师事务所王明玲律师表示，在我国现行的司法体制框架内，进行书面婚前财产约定，或者婚后的书面财产约定在一定程度上能够保障公司、企业运行的相对稳定。离婚案件过程中的调解工作贯穿始终，如果双方协商无法解决，终法院将作出判决。
上海创远律师事务所高级合伙人许峰表示，李国庆夺公章相关行为的合法性应基于股东会召开的真实性及合法性，在具备合法合规性基础上，公章的交接也应该尽量采用较为文明的方式进行。股东会是公司的高权力机构，当然如果引发争议的行为是股东会的意思，在沟通无果的基础上在相关人员见证下取回公章，问题不大。建议各方理性平和地解决潜在矛盾与纠纷，做好公众公司的榜样。
针对离婚事件，阚敏对财经表示双方离婚案正在诉讼中。2019年11月29日，李国庆与俞渝离婚案在北京开庭，但俞渝未到场。2020年3月，北京市东城法院提议网上开庭，俞渝再次拒绝，二人离婚案拖延至今未有判决结果。
3、世上难开的店——夫妻店
夫妻不要一起做生意？这是人性的问题，更是千古难题。
因为夫妻两个人在一起大的问题就是角色不清，能量不稳。分崩离析，也在所难免。
我们常说：一个成功的男人背后肯定有一个默默在支持他的女人。”当当创始人离婚”事件，让我们很多人看到了夫妻店的惨痛结局。
昔日的“中国亚马逊”已经辉煌不再，当当的企业简介一栏中，发展历程依然停留在2010年上市时，令人唏嘘不已。
梳理当当的浮沉史，“夫妻店”模式备受诟病，因为两人平起平坐，俞渝是当当的董事长，李国庆是当当的CEO，意见有分歧时不知道听谁的，很多决策终难以实施。
这就像一艘船有两个船长，在不同的航向争执之下，这艘船的命运只能是迷失或者分崩离析。
两人自己也多次公开反思“夫妻店”的弊端。俞渝说：“假如我有选择，绝不会和我的老公一起创业。”李国庆也曾反思，夫妻创业苦不堪言，首先是管理上很难说服对方，造成决策和执行效率低，还会对生活造成损伤。
李国庆表示，“如果从头再来，肯定会反对夫妻创业。也许早期夫妻店治理结构挺好，抵挡了各种算计，来自资本，来自合伙人，但是企业发展到一定阶段，一定要结束‘夫妻店’治理。”
4、放弃才是选择
创业成功的“夫妻店“其实有不少。
有夫妻共同创业，其后一起运营公司的，如李彦宏和马东敏；有的是离了婚才创业成功，或者创业成功以后离了婚，如任正非、王石，具大智慧的马云夫妇。张瑛对马云事业上的无条件支持，背后隐藏的是张瑛对马云的坦诚与信任。
俞敏洪：引入真正的牛人势在必行
新东方董事长俞敏洪自曝，新东方做到收入七八千万时，一个人做有点困难，和老婆一起在新东方做更加困难，所以让王强、徐小平等大学很牛的朋友回来一起把新东方做上去。
俞敏洪这番表态，或许可以解读为他在新东方创业初期就意识到夫妻店模式的局限性，尤其是严重制约未来成长空间，引入真正的牛人势在必行，使新东方迎来腾飞，才会创造上市时年收入10亿、如今年收入300亿的骄人战绩。
柳传志：成功的一把手从来不自己带队伍
开一个夫妻店，老婆听丈夫的就够了；但如果一个企业有50个人以上，却只有一把手一个人能力强，那也不行。真正的一把手应该能驾驭一个能群策群力的班子，不断吸取好的、新的、方向正确的思想并布置下去，使班子里的成员思想统一，再让他们去带队伍，这样才能充分体现执行力。