铺专家想尽快出手转让店铺 转店平台靠谱吗

铺专家｜想尽快出手转让店铺 转店平台靠谱吗
不知道大家有没注意，近两年来各式各样的实体店越开越多，相同的，开的店越多，关的店也会越多，更替速度很快，毕竟现有的市场体量有限。
近日铺专家在贴吧看到一位店主的自述：前两年与人合股，投了十几万开休闲餐吧，开业前期大伙图个新鲜，生意还不错，如今同质竞争激烈，盈利困难，回本周期越来越长，现有的营收勉强维持店内日常开销，也想不出挽救的办法，与其苦苦支撑，不如散伙转让另谋发展了。的确，大多数实体店的人都有这种想法。
大家都在说生意难做：店租涨、人难招，用工成本增加、原材料涨价、网购的冲击.....而实体店难做或许与这些方面有关。可是，如果不站在顾客角度，重新认真构筑我们以顾客需求为导向的零售商业本质，重新审视门店存在的各种内在缺陷和不足，在互联网时代，我们将把实体店带入穷途末路。
那么现如今实体行业的弊端究竟在哪？
1、定 位不明确，一味地模仿，无特色
原因：看到别人开烧烤，自己也开一家，完全没特色；眼红别人做农家菜，生意红火，也把原来经营的菜系全部改成农家菜，做的是“四不像”，终是客户不满意，企业管理混乱。
2、家族成员深度参与
原因：无论是采购还是仓库、财务，甚至前厅或者厨房人员都有或多或少的家族人参与，然后就是乱插手做事、不懂装懂，甚至指责一些外聘的管理人员，之后就是人才流失，企业继续这样经营下去，一旦生意出现不稳定或者急剧下降，就四处指责别人的缺点，从来不会在自身找原因。
3、制度形同虚设
原因：无论是家族企业还是一些没有家族人参与的企业，制度就是一堆纸，放在那里是看的，而不是严格执行落实的；作为投资者来说，耳根软，谁说的都有理，可是又不知道为什么生意会不好，管理会混乱。
4、部门划分不规范
原因：采购每天跟供应商混在一起，回扣好处定时拿，企业成本无形中上升。仓库管理混乱，无管理制度及领用监督落实，且过期及真假验收睁眼闭眼，即使看到了，写个报废单，老总一签字就没事了。
财务更不用说了，一个财务室多两个人，家族人安排一个作出纳，外面找人做会计就可以了，然后对于成本核算只是做个大概的明细账而已，根本无从监督部门的漏洞在哪里?说到底，就是管理不规范，部门划分不明确，企业的运营机制不完善造成的。
5、营销只看眼前，不从长远角度着手
原因：淡季做个活动，很正常，可是有的投资者就看到，管理人员的营销活动上写着“打6折”，“哇塞，我不是要亏死啦！”
熟不知，很多时候，企业在经营中，靠的是“人气”，没有了客流量，就是“死”店，当店铺有了一定的人气，活动可以根据实际情况作调整。“又送礼品还送券，成本这么高啊”，有的老板就是只看表面不看实质，终，什么活动都是不够吸引人，客户还是原来的那些，甚至是越来越少。
从以上这五个方面，我们可以了解到，为什么有这么多的实体店关门倒闭，甚至有的是生意看起来红红火火的，但老板还是不赚钱，由于市场大环境的影响，让这些企业更是雪上加霜，一个结局就是关门倒闭。
后铺专家提醒各位店主，冷静分析市场需求，理性合理投资，老板真不是那么好当的！如果实在经营不当想尽早转让，交给铺专家——省心放心舒心！
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