咨询公司在ISO9001认证中的作用

        咨询公司在ISO9001认证中的作用
  咨询业在发展的同时，暴露出一些问题，突出的是个别咨询公司和个别咨询顾问在对企业进ISO9001质量管理体系认证咨询时，不针对企业的实际情况，生搬硬套标准，简化咨询流程，降低了咨询工作的质量，没有提高认证企业的管理水平。
  针对目前认证咨询业鱼龙混杂的现象，本文通过对认证咨询项目的特点进行分析，提出用项目管理的思想和方法对认证咨询的过程进行管理，过程活动的内容将咨询项目分解为六个阶段，在每个阶段均使用PDCA循环，使一整个咨询过程在受控的状态下进行。通过在三个典型的项目上应用项目管理的案列，证明项目管理的方法应SO9001质量认证咨询项目不仅在理论上是可行的，在实践中也取得了成功。
  一、咨询公司在IS09001认证中的作用
  国内企业在进行ISO9001认证前会向咨询公司进行咨询规划。对于国内的众多企业来说，企业中没有通晓认证的人才，没有建立符合标准要求体系的能力。在ISO9001标准认证实施过程中必然会出现很多的问题，仅仅依靠企业内部自身的力量是无法有效地解决它所面临的所有问题的，这样就有必要借助一定的外部力量，如咨询公司的专业化服务，来帮助企业成功实施ISO9001质量管理体系，于是越来越多的国内企业有了“请外脑”的意识，ISO9001认证咨询像雨后春笋一样应运而生。
  咨询公司能够为企业ISO9001的实施做以下工作:1进行ISO9001标准方面的培训;2.帮助企业识别质量管理体系过程;3.帮助企业制定公司的质量方针和质量目标;4.指导企业编制质量管理体系文件;丁5.对企业原有业务流程进行重组，制定规范合理的新的业务流程;6.帮助企业解决出现的问题7.指导企业进行内部审核和管理评审;9.帮助企业制定纠正措施来解决审核中出现的不合格项。
  成功的ISO9001实施需要ISO9001标准知识和企业管理思想的紧密结合，咨询公司的咨询顾问具有较好的ISO9001的知识，在加上实施正确方法论的指导，在帮助质量管理标准化建设中能够发挥很大的作用。西安安规欢迎您的咨询。