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一、ISO9000需提交的资料：
1、申请组织法律地位文件，如营业执照（副本）、组织机构代码证等
2、生产工艺流程图或业务流程图
3、组织机构图
4、生产许可证/有关资质证明－必要时提供
5、内审报告、管理评审报告
6、手册和程序文件
二、推行ISO9001至少有五个必不可少的过程：
1.知识准备 2.体系编制 3.宣贯教育 4.执行实施 5.监督改进
企业推行ISO9001的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程： 企业原有质量体系识别、诊断； 任命管理者代表、组建ISO9001推行组织； 制订目标及激励措施； 各级人员接受必要的管理体系宣贯培训； ISO9001标准知识培训； 质量体系文件编写； 质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行； 内审员接受训练； 若干次内部质量体系审核； 在内审基础上的管理者评审； 质量管理体系完善和改进； 企业在推行ISO9001之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部。
三、ISO9001质量管理体系简介
质量管理体系是经国家认可管理委员会批准成立的机构依据GB/T19001 idt ISO9001标准对企业满足用户的要求、满足法律法规要求的能力的认可。
质量管理体系能够使企业规范管理，能够使得企业的管理体系从与顾客签订合同开始，包括设计、工艺、采购、生产、交付等环节受到控制，防止不合格品的发生，持续改进，使得企业能够连续地、稳定地生产满足用户要求的产品。
四、企业通过ISO 9000质量管理体系有何效益
1.提高企业质量管理水平；
2. 提高企业信誉度和产品知名度；
3.有利于产品顺利进入国际市场；
4. 降低成本，提益；
5. 享受国家的优惠政策及对获证单位的重点扶持；
6. 企业通过ISO 9000可以一举数得，非一般广告投资、策划投资、管理投资或培训可比，具有综合效益。
五、企业为什么要实施ISO 9000系列标准
· 为了适应国际化大趋势
1.关税壁垒打破后，我国的产品直接面临国际市场的竞争；
2. 推行ISO 9000系列标准是在质量管理体系方面实现与国际接轨的有效途径；
3. 可国际贸易中由于质量管理体系方面要求不统一所造成的障碍；
4. 适合全球经济一体化的需要；
5. 适应国际范围内流行的管理趋同化趋势。
· 为了提高企业的管理水平
1.建立深入细致的质量管理体系文件系统；
2. 确定对各项质量活动的控制原则和控制方法；
3. 认真执行文件，使质量管理体系有效运行；
4. 通过开展内部审核、管理评审、模拟审核，纠正和预防措施，持续改进、建立自我完善机制；
5. 第三方审核监督审核促进企业维持和改进质量管理体系。
· 为了产品质量的稳定与提高
1.对所有影响质量的活动实施控制；
2. 对事先充分考虑到的各种风险，采取有效的预防措施；
3. 保证使用合适的设备和材料；
4. 及时针对不合格和不良趋势采取有效的纠正措施和预防措施；
5. 形成良性循环机制。
· 为了提高企业市场竞争力
1.实施ISO 9000系列标准可提供优质产品、优质服务；
2. 满足用户规定的和潜在的需要；
3. 产品生产过程质量受控，得到不断改进；
4. 提高企业经济运行质量，增强综合实力；
5. 努力打造业内、国内、全球。
六、 ISO9001质量管理体系范围GB/T19001 idt ISO9001标准规定的所有要求都是通用的，能够适用各种类型、不同规模和提供不同产品的公司、企事业单位、政府部门贯彻标准，开展质量管理体系工作。
七、 ISO9001质量管理体系企业应具备的条件
1、有包括体系覆盖产品的营业执照。
2、建立了文件化的质量管理体系并初步运行。
3、开展了内部审核和管理评审活动。
4、体系覆盖产品遵守国家的相关法律法规。
联系人：杨亭 ：18629523103 qq：1810634350
