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反观一直以自营为主的唯品会，2018年Q1总净营收为199亿元，净利润为5.297亿元，与去年同期相比还下降了4%;而毛利为40亿元，相较去年同期增长仅8.5%。而2017财年四个季度，唯品会活跃用户数的同比增量也在不断放缓，从32%降低至4%。于是，唯品会也试图逐渐开放起来。
今年5月，唯品会推出“MP商家开放平台”，允许第三方商家入驻，并将平台的数据、用户、工具、仓配、内外部流量以及系统能力开放出来。这是唯品会创办多年以来，首次为内部品类运营、外部商家及第三方服务商赋能，以期实现平台、商家、用户和服务商的共建。
据悉，唯品会开放平台为入驻商家提供包括列表页、搜索、频道、小程序、商客通、限时快抢、特卖、日常活动与大促、唯品会员、站内与站外OTD广告、唯品花及抱团购等。而如今，唯品会用云品仓支持个人卖家开店的行为，是从商家到个人的进一步开放。
实际上，亿邦动力注意到，早在2015年，唯品会也曾做过社会化分销尝试——“唯享客”。“唯享客”可以把购物体验、商品价值等信息以H5的形式分享到微信、微博等，分享达成交易后可获得高40元的佣金，整个过程由唯品会提供货源、支付、配送、售后等服务。
但除上线消息外，这个与淘宝客极为类似的项目几乎再无。
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云品仓有很多团队，谷璟弘老师创建的红蚁军团，是云品仓团队实力强大的，谷老师用了60天时间，团队就裂变了有2万人，惊动了公司总部，发展裂变速度是所有团队快的。
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我们即使没有任何基础，只用按照谷老师的方法傻瓜式操作都能成功的，不需要花时间去摸索马上就能 做出效果的。
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目前云品仓大的团队是红蚁军团，云品仓开动一个多月内新增11000多人，团队人数的增长速度快到惊动了公司和整个社交电商圈子，选红蚁军团一定没有错。
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兜兜是谷老师红蚁团队的大精英，擅长团队管理、培训激励、线上精准引流、线下销售技巧，团队公司化运营，系统化培训，7年互联网经验5年薇？商经验，10年销售和培训经验，即使是小白，你一个人来，还你一个师！
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