西安干洗店——控制成本创收利润

“营业额-成本-费用=利润”是干洗店获利的基本公式，营业额的增加是开源面的探究，成本与费用是节流面的探讨，有了开源的极大化效应与节流的合理性控制，二体并存才可谓是经营永续的达成。经营一家干洗连锁店的目的应该是获利。但对一位日理万机、杂务缠身的干洗店加盟商而言，今天、今旬、今月的利润有多少?假设当同样的30万的月营业额产生时，为何会有2万、5万、8万的不同利润结果?关键在于成本!
  开干洗店先期投入包括干洗设备、干洗店铺租金、装修、洗衣辅料等；在干洗店经营中的成本有干洗店铺租金、水电费、工商税收、干洗店员工工资、辅料消耗及其他不确定费用。
开干洗加盟店肯定就在意干洗店盈利，发现一个有趣的事情，营业额高的干洗连锁店不一定盈利，营业额低的干洗连锁店还能赚钱，主要原因就是干洗店成本的高低。干洗店成本能控制主要有水电、辅料。
  干洗加盟店的成本除包括房租外，工资、水、电、去污剂的消耗都可以有效控制并选到节省成本的目的。准确地使用相应的去污剂，不但可以节省费用高昂的去污剂．而且还可以因为使用方法的正确，而缩短洗涤的时间，从而直接节省水电的成本。
  干洗店在干洗和水洗极度依赖于洗衣材料的作用，过多使用洗衣材料，就造成干洗洗衣店的成本上升，提倡使用正确的洗衣方法，能够有效的节约干洗洗衣店的成本。
    干洗店的利润率高，这对比于零售业的15%，餐饮业的30%，不知好了多少倍。开一家专业干洗店，如果走对了路，投资收回非常的快速，完全可以在半年或一年内收回全部投资。相对于别的行业，干洗店更具有明显的顾客忠诚度，同一家干洗店的会员，却会在干洗店连续消费许多年。当然，必须要有过硬的技术才行。