企业管理者学习什么课程

【课程体系】 COO课程体系由三大模块组成
1、领导科学与艺术
•      领导者、领导特质与领导风格
•      塑造企业愿景和价值追求
•      凝聚和激发组织力量
•      教导与授权的艺术
•      激励艺术
•      推动和执行能力
2、传统文化与现代管理
•      儒墨道法等诸子百家思想根源
•      诸子百家治世思想中的管理启迪
•      道家思想中的哲学智慧
•      儒家文化对中式管理思想的影响
•      法家思想对企业制度建设的启示
•      建立企业的文化环境
3、组织行为与心本管理
•      个体行为的背景和动因
•      如何融合组织目标与个体价值
•      组织人力关系与沟通管理
•      知识型人才的管理
•      价值冲突与愿景管理
•      提升团队内心驱动的自我管理能力
4、战略规划与商业模式设计
•      竞争环境分析与经典战略制定
•      企业竞争情报系统建设
•      复杂商业环境的战略制定
•      不可预测创新领域的战略制定
•      基于战略定 位的商业模式设计
•      建设共生的企业生态圈
5、人力资源规划与开发
•      以员工发展的核心的规划体系
•      以价值创造为核心开发体系
•      招聘、培训与认识匹配
•      分析、评估与流程优化
•      激励、分配与绩效管理
•      基于目标管理的考核体系
6、项目投资分析与管控
•      项目甄别与选择
•      投资影响因素分析与对策
•      项目进度控制系统建设
•      资金管理与成本管控
•      项目团队选拔与管理
•      项目风险管理
7、商务谈判策略
•      了解谈判的关键要素，降低谈判失误
•      掌握系统谈判的谈判工具SNR
•      学习运用情景谈判来规划谈判
•      商务谈判前、中、后期的策略技巧
•      商务谈判实战模拟训练
8、品牌经营与新营销思维
•      品牌战略与品牌个性塑造
•      品牌定 位与品牌要素
•      营销的本质——发现、创造并传递价值
•      基于价值的营销阶梯设计
•      从精准营销到无边界营销的思维升级
9、企业法律风险管理
•      企业经营常见经典案例剖析
•      公司法及投资者风险管理
•      合同风险防范与规避
•      知识产权法律法规及实务法律
•      劳动合同法常见
•      反不正当竞争法
10、财务分析与财务决策
•      企业资本结构化管理
•      债务融资方式及债务管理
•      世界主要上市交易所规则比较
•      投资预算与风险管控
•      现金周期与营业资本管理
•      财务指标评价与财务战略
11、股权设计、激励与投融资管理
•      股权顶层设计与控制
•      持股平台设计与多级股权结构
•      股权激励对象及激励方案设计
•      公司估值、商业计划书与路演方案
•      股权融资的注意事项
•      股权证券化的方式：IPO、新三板、并购
12、全球化与经济金融环境分析
•      资本全球化及其影响
•      全球经济的不确定性
•      防范金融系统性风险
•      技带来的机会与挑战
•      未来十年中国经济
•      融入生态文明的发展
13、技驱动下的企业转型创新
•      网络经济时代带来的管理挑战
•      大数据驱动下的企业精细化管理
•      人工智能技术引发的企业管理变革
•      新信息技术与行业的融合
•      数字化企业的构建