西安家政管理之您会带新员工吗

大家都知道，家政行业的管理人员流动性很大，家政公司大的成本不光是对一线家政服务人员投入的培训上，还有带新人及管理人员的能力提高及全方位指导。

为减少管理人员的流失，需要学习一些带新人的方法。

如何让新员工尽快融入团队，顺利开展工作呢？要根据不同个性采用不同的方式。这就涉及不同个性的适应力。
所谓适应力，指的是一个人进入新环境的适应能力。它关系到新员工能否尽快融入新的环境中，与新同事建立融洽的合作关系，尽快地投入到工作中。
适应力只是表面现象，影响适应力的内在因素是人的安全感。人之所以不适应新的环境，是因为在新的环境中缺乏安全感，感到局面不是自己能够掌握的。安全感更直接地表现为自信——自信的人有安全感，不自信的人缺乏安全感。在一个熟悉的环境，比如家里，人们自然会有安全感，不会紧张，除非做了亏心事。刚到一个陌生的环境，人们往往会缺乏安全感，不同个性的人具体的感受是不一样的，对于信心的表现也是不一样的。信心是怎么产生的呢？由他信到自信。
所谓“他信”，就是由其他人给自己带来的信心。人的信心首先是由他信产生的，也就是是说，人之初，信本无。
比如,小孩子开始获得的信心是外界给予的，外面的世界给予小孩子赞美，表扬，让他们感受到认可，以后遇到类似的情况，他们就会再现当时的情景，从而树立信心。相反，那些从来没有获得过外界认可和赞孩子，一直缺乏“他信”，就会对自己信心不足。因此那些所谓没有“自信”的人，其实不是缺少“自信”，而是缺乏“他信”。他们更希望获得外界的认可，获取“他信”。
因此不同的人对于不同的事物和情境，信心是不一样的，安全感也不一样，直接的表现就是适应力不一样。让新员工迅速融入团队，其实就是给新员工“他信”，帮助新员工树立自信，从而尽快融入团队。以人际为导向的性格类型适应团队的能力会更强，而以工作为导向的性格类型适应力相对要差些。管理者要根据新员工不同的个性，采取有针对性的方式，帮助新员工融入团队。
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