管理者质量问责:不同的产品管理每年都会对管理者做质量排名,排名靠后的主管要问责。每年都坚定执行,促进后进的主管,每个主管都尽大的力量往前跑,让管理层真正起到带头作用。员工的要求:强调全员参与。需要解决意愿和能力。意愿:设定目标,质量作为员工考核的重要项目,同时也会设定很多奖项对质量方面表现突出的员工实施奖励。能力:公司引进很多先进的管理方式,员工都要经过必要的培训,全体员工提供提高质量的方法和工具,以保证每一个人都有能力去参与。
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